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陕西哈佛管理导师课程1通俗易懂,贴切实用

2020-07-13 02:48:01 5489次浏览

价 格:面议

哈佛管理导师:你的时间紧迫,工作充满挑战和压力,你想学习更多且实用的管理知识和技能,却苦于难以抽身。哈佛管理导师是为公务缠身的经理们设计的网上学习资源,它涵括二十六个管理主题,通俗易懂,贴切实用。它将带领你超越自我,立足一个更高的起点,来管理你的团队。

课程概述:《哈佛管理导师》课程由商务基础、沟通技巧、团队活动、与同事协作四个课程模块组成。该课程涵括了二十六个重要的管理主题,这些主题与经理人的管理职责和每天的工作密切相关,将为您解决实际问题提供最前沿、最实用的知识和工具。每个主题分别由核心概念、步骤、技巧、工具、深入学习、自我测试六个部分组成。

课程设置:

1、表达技巧

发言具有说服力,不仅是领导魅力和想象力的体现,还需要具体的技巧,这些技巧对如何吸引听众并使之参与进来至关重要。本主题将指导你如何通过一种明晰且富有启发性的方式,将你对主题所了解的知识与听众的需要结合起来。

2、处理沟通困难

一个人的职业生涯中会遇到形形色色与自己意见不和的人,如何巧妙地与这些人打交道直接影响到你事业的成功。本节将告诉你在个性、工作风格、及意见不和时,如何有效地与人协商。

3、谈判

当你控制谈判结果的能力有限时,在谈判的当天,你必须对谈判对方施加影响,毫不奇怪, 这一谈判技巧受到了经理们的广泛称赞。这一主题为你教授基本概念,并且引导你走完从准备工作到达成交易的谈判过程。

4、主持会议

看起来会议通常是在浪费时间,但对知道如何利用会议的经理来说,他们的确是强大的工具。本主题涉及会议从开始到结束的方方面面:何时召集会议、如何计划会议、如何保持会议的既定议程、以及如何进行适当的后续行动。

5、坚持团队目标

仅因为你的团队已离开跑道,进入天空飞翔并不意味着你就可以启动自动驾驶装置;用你的敏锐和远见防止其坠毁是至关重要的。本主题对经常使团队脱离跑道的问题进行探究,并为使局面恢复正常,提供具体建议。

6、领导团队

管理大师们都同意,团队有出色的绩效,我们需要更多的团队。但问题是,你怎样才能组建起团队并使其运转?本主题将帮助你为组建团队而寻找出技能与个性的正确组合,并告诉你怎样训练团队协同工作。

7、与虚拟团队共事

时间和距离上的分隔会影响一个虚拟团队的活力,但这并不意味着必然减弱其生产力。本主题就以下方面提供具体技巧:建立虚拟团队,评估虚拟团队的技术与沟通需求,保持虚拟工作不会迷失方向,并确保虚拟团队完成高质量的工作。

8、财务基础

也许你不参与编制财务报表和比率分析,但你确实需要明白这些计算的含义。本主题涉及了你最需要了解的内容:预算,成本效益分析,对财务报表的理解及财务绩效的评估方法。

9、创造力与创新

创造力并非只是个人自身展示出来的一种才能,它还是任何团队都可以学会应用的一个过程。本题目中的内容想向你展示如何管理一个才能多样化的工作团队,并使之产生出更多更好的创意来支持产品开发等工作环节的创新。

10、化变革为动力

虽然你所在的组织机构中的大多数变革并非由你发起,但你如何面对这些变革会给你和你的团队带来深远的影响。本主题展示给你的不只是如何避免变革所带来的瘫痪状态,而且还要把变革转换成发展的动力。

11、发现和解决问题

发现问题、界定问题、解决问题——经理人所做的每一项工作几乎都可以归结为这样一个过程,由此可见正确处理这一过程之重要性。在这一章中,你将可以直接学习到帮助你创造性地取得突破性决策方案的一系列方法。

12、领导与激励

我们的前辈所有的命令与控制的技巧已经越来越显得无效了。今天的商业管理者需要具有机敏、灵活、有创意和熟练的交际技巧。本主题向你介绍了如何建立远景规划并获得有关方面的支持,以及如何掌握企业环境以激励员工做得更好。

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